Видеокурс "Малый бизнес на автопилоте. Взлет"
816
0
816

Видеокурс "Малый бизнес на автопилоте. Взлет"

  • БЕСПЛАТНО

    ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ

    Автор(ы): Николай Мрочковский, Андрей Меркулов

    Этот тренинг предназначен для руководителей, кто хочет внедрить на практике все те технологии, о которых мы говорили на семинаре «Малый бизнес на автопилоте. Первый шаг». На тренинге мы в течение двух недель будем ежедневно вечером (в рабочие дни, а также частично в выходные) работать над Вашим бизнесом, шаг за шагом последовательно внедряя необходимые инструкции и регламенты, снимая с Вас "текучку", освобождая Ваше время, делигируя задачи и выстраивая бизнес-процессы. Многие предприниматели ошибочно считают, что бизнес может развиваться и приносить прибыль, только за счет личного участия. Они никогда не задумываются о том, как они отойдут от дел. Они считают свой бизнес тайным и особый действием, которое подвластно только им самим. Но бизнес – это только товар, такой же как услуга или продукт, которые вы продаете. Это способ стать свободным и шанс прожить уникальную жизнь, используя все отведенное вам время(!), а не только 2 выходных в неделю. На тренинге вам не нужно создавать автопилот "с нуля". Вы получите образцы всех документов, бизнес-моделей, а так же минимальную справочную информацию (каталоги процессов, каталоги подразделений и т.д.). Вы просто возьмете, то, что есть и адаптируете под свой бизнес.

  • Программа тренинга:

    • Описываем структуру бизнеса "Как есть"
    • Организационная структура
    • Функциональная модель
    • Поставщики и клиенты.
    • Функциональные обязанности и должностные инструкции.
    • Моделирование бизнеса как системы
    • Бизнес-процессы (основные, вспомогательные и управляющие).
    • Создаем минимальный набор моделей и таблиц для описания вашей бизнес-системы.
    • Регламент бизнес-процесса.
    • Определяем владельцев и исполнителей бизнес-процесса.
    • Прописываем ответственность за результат.
    • Анализ, контроль и отчетность в малом бизнесе
    • Показатели товара, бизнеса и удовлетворенности клиентов.
    • Какие показатели контролировать в бизнесе?
    • Как наладить постоянную обратную связь с клиентами?
    • Отчетные формы, для контроля эффективности продаж.
    • Мотивация "сзади" и "спереди"
    • Как сделать так, чтобы должностная инструкция стала руководством к действию?
    • Мотивация на основе показателей бизнес-процесса.
    • Приказ о заработной плате
    • Как сократить сроки на включение в работу нового сотрудника?
    • Способы повысить эффективность бизнес-системы уже завтра.
    • Образец регламента для проведения конкурсов о приеме на работу.

ПОХОЖИЕ ТОВАРЫ